La logística es uno de los pilares fundamentales en cualquier empresa que tenga productos físicos.

Si tu organización quiere destacar en el mercado, debes enfocarte en contratar el mejor operador logístico y conocer las estrategias necesarias para colaborar con tu contratista y así lograr soluciones logísticas innovadoras y de calidad.

Primero lo primero: escoger al operador logístico adecuado

Seleccionar al operador logístico adecuado puede ser una tarea titánica. Sin embargo, con estos consejos podrás tomar los pasos necesarios y seguros para dar con el contratista adecuado.

1. Realiza un análisis de tus necesidades: medita sobre tus requerimientos logísticos para determinar los servicios que necesitas. Esto ayudará a la empresa a seleccionar el outsourcing adecuado para lograr los objetivos de tu organización.
2. Solicita cotizaciones: la empresa debe pedir presupuestos de varios operadores logísticos para comparar precios y servicios. Esto ayudará a la empresa a encontrar el operador que ofrezca la mejor relación calidad-precio.
3. Negocia un contrato: que detalle los servicios, los precios y las condiciones de la colaboración. Así protegerá los intereses de ambas partes.
4. Implementar el contrato: significa poner en marcha lo que acordado en el papel y comenzar a trabajar juntos para lograr los objetivos comunes.

Al seguir estos consejos, solo te queda establecer una relación de colaboración exitosa con tu operador logístico, basada en las premisas que verás a continuación.

¿Cómo podemos colaborar con el operador logístico que seleccionamos?

Para el éxito de una empresa, es importante caminar hombro a hombro con tu operador logístico a través de una relación estrecha y duradera. A continuación, se detallan algunas formas de colaboración que ayudarán a establecer una relación exitosa entre empresa y operador logístico.

Definir claramente los objetivos y las expectativas

Es importante que la empresa y el operador logístico compartan una visión común de los objetivos y las expectativas de la colaboración. Esto ayudará a garantizar que ambas partes trabajen en la misma dirección.

Comunicación abierta y directa

Para una colaboración efectiva con el operador logístico, es importante una comunicación clara y abierta, que facilite el intercambio de información relevante y la identificación de posibles problemas o desafíos que pudieran surgir.

Así pues, ambas partes podrán solucionar de manera expedita cualquier inconveniente.

Planificación y coordinación

Es esencial que la empresa y el operador logístico trabajen en estrecha colaboración para planificar y coordinar los servicios logísticos. Este proceso involucra la definición de los servicios necesarios, la planificación de rutas óptimas y la programación de los servicios según las necesidades de la empresa.

Trabajo en equipo

Se trata de colaboración entre ambas partes para que trabajen juntas y estén dispuestas a compartir información y recursos para lograr los objetivos comunes.

Flexibilidad y adaptabilidad

Es primordial que el operador logístico sea flexible y se adapte rápidamente a los cambios en los requerimientos de la empresa. Esto puede ser esencial en épocas de alta producción o de necesidades imprevistas.

Evaluación

Consiste en una evaluación constante de los servicios prestados. Esto permitirá a la empresa mejorar y adaptarse a las necesidades de los clientes y del mercado en general.

La colaboración con un operador logístico es esencial para garantizar el éxito de la externalización de la logística. Una buena asistencia entre la empresa y el operador logístico puede ayudar a mejorar la eficiencia, la eficacia y la rentabilidad de la cadena de suministro.

Beneficios de colaborar con tu operador logístico

La colaboración con el operador logístico no solo significa una buena relación empresarial, sino también una oportunidad de aumentar la eficiencia y reducir costos. Algunas de las razones por las que deberíamos apostar por esta colaboración son:

• Mejora la eficiencia y la eficacia: de la cadena de suministro, gracias a su experiencia y conocimientos especializados en la gestión de la logística.
• Reducir los costes: porque los operadores logísticos aprovechan las economías de escala y la experiencia en la negociación de precios.
• Mejora el servicio al cliente: un operador logístico puede ayudar a una empresa a mejorar el servicio al cliente, ofreciendo servicios personalizados y flexibles para satisfacer sus necesidades.
• Liberar recursos: es decir, dejar la gestión logística a terceras personas para centrarse en su actividad principal.

Entre los ejemplos más comunes de colaboración entre las empresas y sus operadores logísticos se encuentran la dupla en las empresas de comercio electrónicos y sus proveedores logísticos para hacer entregas más rápidas y eficientes.

En el caso de una fábrica, la compañía puede brindarle la información necesaria a su operador logístico para que lleve a cabo un inventario óptimo. O el caso de una empresa de distribución que se reúne constantemente con su operador logístico para encontrar maneras de reducir los costes de transporte.

En última instancia, la decisión de colaborar con un operador logístico es una decisión estratégica que debe tomarse en función de las expectativas de desarrollo de tu negocio y contar con un servicio de alta calidad, a un precio razonable, que mejore la eficiencia de la empresa.

Ya que al trabajar en conjunto con un operador logístico no solo significa una mejora en la cadena productiva, sino también una relación de confianza y estabilidad empresarial.

Por todo lo anterior, es importante buscar un outsourcing que se adapte a tus necesidades y establezca vínculos a corto, mediano y largo plazo, conforme la organización crece y aumenta sus deseos de expandir el negocio.